Phil's perspectives

借助對安富利對晶片供應的深度見解來引導2023 年的發展

將長期彈性置於短期效率之上
作者:安富利CEO Phil Gallagher

我對於安富利和整個半導體行業的前景感到興奮。雖然無法控制市場,但我們決心幫助我們的客戶和供應商合作夥伴在市場中進行良好的競爭。

我們要如何成功地做到這一點–是透過比以往都更深入地與我們的客戶和供應商接觸。 這使安富利能夠保持必要的專業知識和能力,來幫助他們駕馭當今複雜的供應鏈。

全球41%的安富利供應商合作夥伴和客戶認為半導體供應鏈趨於穩定或有所改善,這是未來一年的良好信號。而且有跡象表明,交貨時間和定價都略有改善,尤其是在亞太地區。

 

這些深度見解來自安富利最近的一項調查,這預示著今年市場的情況很好。 

這個調查揭示了另一個好跡象:這個行業在過去三年供應受限的情況下適應的速度。

設計師、供應鏈專家以及像安富利這樣的分銷商翻轉了劇本,將長期彈性置於短期效率之上。這樣的理解與當今強烈的客戶偏好相結合,可以加強與對供應鏈有深入了解的主要合作夥伴之關係。

隨著半導體行業適應晶片短缺的慘痛教訓,在今年,供應鏈的彈性成為最重要的問題,因為公司必須實施長期戰略以應對中斷所造成的混亂。

預期改變

OEMs(原始設備製造商)需要有能力可快速響應中斷並且快速恢復。而除了響應,他們還需要能夠預測和預期變化。

為了做出這些決定,OEMs需要正確的數據,而我今天可以與您分享其中的一些數據。

首先,提供一些重點:

  • 公司要繼續應對全球晶片短缺,但在 2023 年出現了一些令人鼓舞的跡象。
  • 晶片短缺的嚴重性和持續時間促使許多客戶調整設計流程,而且他們似乎在這方面取得了成功。
  • 安富利在技術價值鏈的中心位置以及與供應商的深入合作,使我們能夠幫助客戶駕馭當今複雜的供應鏈。 從這些關係中,我們了解在全球範圍內,運輸、工業、醫療、通訊、航空航天和國防等關鍵垂直行業的需求依然強大。

安富利作為分銷商的角色在現在尤其關鍵。 正如我們多年來所證明的那樣,在當前複雜的營運環境中,安富利的價值在於我們能夠充當客戶和供應商的控制塔,幫助他們積極主動地管理供應鏈。

深入細節

最新的 Avnet Insights 研究報告記錄了晶片持續的短缺會如何影響從事電子元件相關工作的工程師、採購和供應鏈專業人員。 報告還討論了他們正在採取的適應步驟。

2022 年 9 月,安富利對全球1,605 名受僱於安富利供應商和客戶的專業人員進行了調查,他們代表了從工業設備製造商到合同製造商的各種公司。

分享一些研究中的重點:

  • 在經歷了全球晶片短缺造成三年混亂之後,受訪者對當今的半導體市場持謹慎評估。 超過三分之一 (41%) 的受訪者表示,與一年前相比,情況已經穩定或有所改善。
  • 持續不斷的挑戰突顯了更具戰略性的設計和供應鏈措施的必要性和重要性,以實現更大的彈性。 將近四分之一 (23%) 的受訪者已開始在設計過程的早期對滿足要求的多個部件進行測試和鑑定。 此外,企業組織正在調整其供應鏈戰略以建立緩衝庫存 (23%) 和延長供應協議 (21%)。
  • 有跡象表明交貨時間和定價略有改善,尤其是在亞太地區。 在這裡,超過三分之一 (37%) 的企業更關心市場狀況而非組件的可用性。
  • 企業正在挑戰有關精簡庫存的傳統思維,50%的受訪者指出他們正在建立緩衝庫存。


迎接挑戰

正如我們最近的季度財務報表所顯示,我們看到美洲和歐洲、中東和非洲地區的持續強勁,並開始看到亞洲在 COVID-19 客戶停工後有放緩的跡象。

在亞洲,我們經歷了需求軟化,因為與客戶合作調整他們因交貨時間改善而積壓的訂單。 我為我們的亞洲團隊持續的成功感到驕傲,不僅在確保業務連續性方面,而且在該地區持續獲得市場份額。

現在對安富利所提供的能力之需求從未如此強勁。 我們期待繼續在技術供應鏈的中心發揮關鍵作用。

 

Phil Gallagher 是安富利的CEO和董事會成員。