Phil's perspectives

借助对安富利对芯片供应的深度见解来引导2023 年的发展

将长期弹性置于短期效率之上
作者:安富利CEO Phil Gallagher

我对于安富利和整个半导体行业的前景感到兴奋。虽然无法控制市场,但我们决心帮助我们的客户和供货商合作伙伴在市场中进行良好的竞争。

我们要如何成功地做到这一点–是透过比以往都更深入地与我们的客户和供货商接触。 这使安富利能够保持必要的专业知识和能力,来帮助他们驾驭当今复杂的供应链。

全球41%的安富利供货商合作伙伴和客户认为半导体供应链趋于稳定或有所改善,这是未来一年的良好信号。而且有迹象表明,交货时间和定价都略有改善,尤其是在亚太地区。

这些深度见解来自安富利最近的一项调查,这预示着今年市场的情况很好。

这个调查揭示了另一个好迹象:这个行业在过去三年供应受限的情况下适应的速度。

设计师、供应链专家以及像安富利这样的分销商翻转了剧本,将长期弹性置于短期效率之上。这样的理解与当今强烈的客户偏好相结合,可以加强与对供应链有深入了解的主要合作伙伴之关系。

随着半导体行业适应芯片短缺的惨痛教训,在今年,供应链的弹性成为最重要的问题,因为公司必须实施长期战略以应对中断所造成的混乱。

预期改变

OEMs(原始设备制造商)需要有能力可快速响应中断并且快速恢复。而除了响应,他们还需要能够预测和预期变化。

为了做出这些决定,OEMs需要正确的数据,而我今天可以与您分享其中的一些数据。

首先,提供一些重点:

  • 公司要继续应对全球芯片短缺,但在 2023 年出现了一些令人鼓舞的迹象。
  • 芯片短缺的严重性和持续时间促使许多客户调整设计流程,而且他们似乎在这方面取得了成功。
  • 安富利在技术价值链的中心位置以及与供货商的深入合作,使我们能够帮助客户驾驭当今复杂的供应链。 从这些关系中,我们了解在全球范围内,运输、工业、医疗、通讯、航空航天和国防等关键垂直行业的需求依然强大。

安富利作为分销商的角色在现在尤其关键。 正如我们多年来所证明的那样,在当前复杂的营运环境中,安富利的价值在于我们能够充当客户和供货商的控制塔,帮助他们积极主动地管理供应链。

深入细节

最新的Avnet Insights 研究报告记录了芯片持续的短缺会如何影响从事电子组件相关工作的工程师、采购和供应链专业人员。 报告还讨论了他们正在采取的适应步骤。

2022 年 9 月,安富利对全球1,605 名受雇于安富利供货商和客户的专业人员进行了调查,他们代表了从工业设备制造商到合同制造商的各种公司。

分享一些研究中的重点:

  • 在经历了全球芯片短缺造成三年混乱之后,受访者对当今的半导体市场持谨慎评估。 超过三分之一 (41%) 的受访者表示,与一年前相比,情况已经稳定或有所改善。
  • 持续不断的挑战突显了更具战略性的设计和供应链措施的必要性和重要性,以实现更大的弹性。 将近四分之一 (23%) 的受访者已开始在设计过程的早期对满足要求的多个部件进行测试和鉴定。 此外,企业组织正在调整其供应链战略以建立缓冲库存 (23%) 和延长供应协议 (21%)。
  • 有迹象表明交货时间和定价略有改善,尤其是在亚太地区。 在这里,超过三分之一 (37%) 的企业更关心市场状况而非组件的可用性。
  • 企业正在挑战有关精简库存的传统思维,50%的受访者指出他们正在建立缓冲库存。


迎接挑战

正如我们最近的季度财务报表所显示,我们看到美洲和欧洲、中东和非洲地区的持续强劲,并开始看到亚洲在 COVID-19 客户停工后有放缓的迹象。

在亚洲,我们经历了需求软化,因为与客户合作调整他们因交货时间改善而积压的订单。 我为我们的亚洲团队持续的成功感到骄傲,不仅在确保业务连续性方面,而且在该地区持续获得市场份额。

现在对安富利所提供的能力之需求从未如此强劲。 我们期待继续在技术供应链的中心发挥关键作用。

 

TPhil Gallagher 是安富利的CEO和董事会成员。